استندآپ میتینگ کارآمد

شاید خیلی‌هاتون با مفهوم و کار استندآپ میتینگ آشنا و تجربه حضور در چنین جلساتی رو هم داشته باشید. همیشه جز اون دسته بودم که مخالف این نوع جلسات بوده و هستم. البته مشکلم بیشتر با جلسه هست و خب مفهومی که بخواد هر روز جلسه ایجاد کنه برای اعضای تیم؟ معلومه که نه! اگر […]

ادامه نوشته

بازگرداندن مسئولیت پذیری در تیم

براساس تجربه‌ای که تو این سال‌ها داشتم، مهمترین فاکتوری که دیدم باعث پیشرفت یک نفر در کارش شده، حس مسئولیت پذیریش در کار بوده. به همین ترتیب، موفق‌ترین تیم‌هایی که دیدم اون‌هایی بودن که نفراتش مسئولیت پذیری بالایی داشتند. اگر شما هم چندین سال تجربه کاری داشته باشین احتمالا متوجه شدین که این عنصر مسئولیت […]

ادامه نوشته

اهمیت حضور Generalistها در تیم

سال‌ها بود هر وقت کسی می‌پرسید «کارت چیه؟» تعریف درستی براش نداشتم چون در حقیقت خودم هم نمی‌دونستم دقیقا چه نقشی تو تیم دارم. یه بخشی از کار در تعریف مدیریت پروژه بود، اما بخش‌های دیگه زیادی هم بود، متن می‌نوشتم، کنار دست طراح می‌شستم و دیزاین می‌کردیم، کد می‌زدم، با مشتری در ارتباط مستقیم […]

ادامه نوشته

مدیریت ذره بینی، نابود کننده وقت، اعصاب، روان، همه چیز

مدیریت ذره بینی روشی از مدیریت هست که مسئول مربوطه روی تمامی جزئیات نظارت دارد و وارد می شود. معمولا درصد بالایی از ما دارای این خصوصیت حالا کم یا زیاد هستیم (خودآگاه و ناخودآگاه). اما از نشانه هایی که می شه فهمید مشکلاتی در این زمینه در تیم وجود دارد: چند روز نباشید همه […]

ادامه نوشته

مستندسازی در تیم – تجربیات

علیرضا خواسته بود در مورد مستندسازی و راه انداختن ویکی‌های کوچک بنویسم. مستندسازی مسئله مهمیه در تیم و بارها لزومش رو همه جا خوندیم ویا مشکلاتی که بابت نبودنش بهش برخوردیم، حس کردیم. مستند سازی از مباحثی بوده من تاحالا توش تجربه موفق نداشتم. این نوشته ای هم که می خوانید و احتمالا یک مطلب مرتبط دیگه […]

ادامه نوشته

گفتگوی درون تیمی

احتمالا با سرویسی به نام Slack آشنا هستید، این سرویس به شما یک بستر برای گفتگوی درون تیمی ارائه می کند تا از طریق آن با دیگر اعضای تیم و گروه در ارتباط باشید. ممکنه سوال پیش بیاد تا وقتی ابزارهایی مثل تلگرام هست که خیلی خوب داره این کار رو انجام می ده چرا […]

ادامه نوشته