اهمیت حضور Generalistها در تیم

سال‌ها بود هر وقت کسی می‌پرسید «کارت چیه؟» تعریف درستی براش نداشتم چون در حقیقت خودم هم نمی‌دونستم دقیقا چه نقشی تو تیم دارم. یه بخشی از کار در تعریف مدیریت پروژه بود، اما بخش‌های دیگه زیادی هم بود، متن می‌نوشتم، کنار دست طراح می‌شستم و دیزاین می‌کردیم، کد می‌زدم، با مشتری در ارتباط مستقیم […]

ادامه نوشته

پایه گذاری از نقطه قوت و حرکت مبتنی بر حل مشکلات

در خانواده‌ای که بزرگ شدم، می‌شه گفت کامپیوتر خیلی سریع واردش شد و جذابیتش برام باعث شد مجله‌ها و مطالب مرتبط زیادی رو بخونم و با جزییات برنامه‌ها و سیستم‌عامل‌ها آشنا بشم. خیلی زمان زیادی طول نکشید تا اطرافیان مشکلات کامپیوترشون رو بهم منتقل می‌کردند. در ادامه، دوست داشتم این دانش رو با بقیه به […]

ادامه نوشته

نحوه تفکر در مورد آمار و ارقام

نحوه دید و تفکر ما به مسائل می‌تواند موفقیت یا شکست آن‌ها را مشخص کند (بخوانید: نوع نگاه در حل مشکل کاربران). در حوزه آمار و ارقام هم شاید در بهترین حالت شروع به جمع آوری و ثبت تعاملات کاربرها بکنیم بدون آنکه هدف مشخصی داشته باشیم و در نهایت با حجمی از داده‌های فراوان مواجه […]

ادامه نوشته

حرکت کاربر محور

در نوشته قبلی از انتخاب یک معیار و حرکت مبتنی بر اون نوشتم. اما این معیار و در مجموع حرکت برای موفقیت باید مبتنی بر کاربر باشد. آقای Dave McClure در ارائه خودش (پیشنهاد می‌کنم حتما ببینید) روشی با نام Pirate Metrics را معرفی می‌کند که در آن چرخه زندگی مشتری در قالب ۵ مرحله […]

ادامه نوشته

تنها یک معیار

حذف کارهای غیرضروری و تمرکز روی هدف اصلی یک قدم بسیار مهم برای داشتن رشد سریع است بطوری که اگر همه تنها بر روی بهبود موضوع و هدف تمرکز داشته باشند، شاهد رشد زیاد حرکت و انگیزه درون تیمی خواهیم بود. برای موفقیت یک کسب و کار و محصول، ملاک‌های مختلفی وجود دارد که باید در […]

ادامه نوشته

کارآفرینی عامل نابودی استارتاپ

معمولا گفته می شه کسانی که روحیه کارآفرینی دارند می توانند استارتاپ موفقی را ایجاد کنند. قرار نیست در این نوشته این گفته رد بشه بلکه می خواهیم بررسی کنیم چرا اگر این روحیه در فرآیند استارتاپ کنترل نشه، می تونه باعث نابودی استارتاپ بشه. در حقیقت این جز اشتباهاتی بوده که خود من در […]

ادامه نوشته